自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)解決方案是從傳統(tǒng)物流行業(yè)升級(jí)中發(fā)展的，現(xiàn)在傳統(tǒng)物流正在迅速升級(jí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進(jìn)了傳統(tǒng)物流的升級(jí)改造，使物理和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)了起來(lái)，因?yàn)楹芏嗄Ｊ經(jīng)]有形成，所以機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，下面由自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)解決方案淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流競(jìng)爭(zhēng)。
選擇適合企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)模式
物流產(chǎn)業(yè)涉及諸多環(huán)節(jié)，而且物流配送的貨物種類(lèi)十分復(fù)雜，生鮮、服裝、藝術(shù)品、化工品、家用電器、機(jī)械配件等，都在物流行業(yè)的配送范圍中。但貨物本身的差異會(huì)導(dǎo)致其對(duì)物流服務(wù)存在不同的需求。一般的物流企業(yè)根本不具備全品類(lèi)運(yùn)輸?shù)哪芰?，但?guó)內(nèi)的物流企業(yè)盲目追求規(guī)模大、服務(wù)品類(lèi)全，缺少核心產(chǎn)品及服務(wù)，導(dǎo)致物流運(yùn)輸效率較低、成本居高不下。
雖然物流產(chǎn)業(yè)正朝著多元化及平臺(tái)化的方向發(fā)展，但對(duì)于一家物流企業(yè)尤其是中小物流企業(yè)而言，沒(méi)有明確的市場(chǎng)定位及業(yè)務(wù)模式就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成較強(qiáng)的品牌影響力。
如果能在某一細(xì)分市場(chǎng)精耕細(xì)作，提供“小而美”的物流產(chǎn)品及服務(wù)，即便是中小物流企業(yè)也能夠獲取高額的回報(bào)。更為關(guān)鍵的是，在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，這種中小物流企業(yè)能夠作為大型物流巨頭產(chǎn)業(yè)鏈上諸多環(huán)節(jié)的重要組成部分，來(lái)與行業(yè)巨頭共享市場(chǎng)蛋糕。
利用大數(shù)據(jù)提升服務(wù)體驗(yàn)
用戶主導(dǎo)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造必定是建立在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上。所以，通過(guò)運(yùn)用以大數(shù)據(jù)為代表的諸多新技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，將成為企業(yè)發(fā)展差異化競(jìng)爭(zhēng)并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
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